开始！雷军和方洪波必有一战爱游戏app体育清仓只是

　　3月28日…◇…=，美的集团发布2024年年报后■▲…□•◁，有眼尖的网友发现▷■▼◇▷：美的彻底清仓了持有的小米股票◁◁◁◆，套现9=▷●◆.02亿元◁◁▷△•=。算上从2020年开始的几次套现▽▽▷▼，美的从小米股票上回笼的资金近20亿元…▼☆▪□。而2014年美的买下这些股份的资金投入是12•□-●=☆.66亿元▪▼●▲▪。

　　他还提到=★○•-□，○…▽○“美的拥有最全的家电品类△◆★▲…▲，最有条件构建整体体系●★▪○=△。而智能手机△▼•、路由器■=、云平台这些正是小米要发展的重点◁=■▲▪◇。○■○◆”

　　从目前来看☆◆□，尽管美的2024年空调销量高达7000万台▲▼，远远超过小米空调的680万台-▽=○▷，但万事万物都是此消彼长的关系★-△☆△●：小米空调增速突飞猛进的同时▷●▼▪◁△，美的空调市占率下滑了0◆□••…○.6个百分点▪◇●△…。

　　在新能源汽车业务领域▷◇…，美的聚焦核心零部件与B端合作◇◆•■，小米专攻整车制造☆△◇△•。一个深耕B端供应链••，一个抢占C端用户▲●，两家在新能源汽车领域的发展◆▪■，呈现★••◆■•“路径分化△•▲■-、生态对冲●△、资本切割▲■△”三大特征▲•▲。

　　对于美的集团清仓小米股票背后的原因□•，有业内人士认为…△…▼○▷，美的集团对小米集团的投资属于财务投资◁▼○○△●，随着小米股价向上△▪●▪○…开始！雷军和方洪波必有一，套现属于正常资本运作△-。美的集团证券部工作人员回应《财经天下》称★★…=，☆■▪“属公司正常投资操作▼◆，没有什么特别原因▷▪…。•□…”

　　方洪波带领美的集团培育其他增长曲线▼-◆▼●◁，是因为传统家电市场这些年增速放缓■◆●▲，如奥维云网数据显示○◇☆○，2023年中国空调市场零售额同比仅增7▪▽•△●★.5%◇◇△。美的需要通过B端业务•△◇•战爱游戏app体育清仓只是，比如工业机器人▪△△◁□•、医疗设备等领域突破增长瓶颈☆◇△，同时规避地产周期给它带来的影响○□▽◇■。

　　实际上◆-▽◆☆…，自2018年以来△▽--，除进入家电行业之外☆■，小米还在智能家居生态链…■，与美的形成直接竞争□=▪●▽◇。从目前的竞争结果来看△-▽○△-，•◆“小米以高性价比和生态链整合快速渗透市场★◇◆◆○，美的则依赖线下渠道和制造能力维持份额…◆-◇△■，但智能化转型压力增大◇◇•▼□。○=”张清认为★△▪▲△。

　　然而◆○，随着小米从2021年开始加速布局白电▽■▼，美的通过库卡机器人▼●、医疗设备等B端业务加速转型☆■，双方数据共享协议终止•-，技术标准分歧公开化后○•○◆▽▽，方洪波和雷军在公开场合几乎难再有交集了◇▼•。

　　也因此◆△，美的和小米随后都通过战略投资●•，成为双方早期的重要股东○★▼。他们在●▽▲☆-•“双向奔赴●◇▼▪△”中各有分工•☆▽★☆：美的负责家电硬件的制造☆◇■；小米则专注于传感器和协议的互联●▪=△★。

　　至于小米▼-▪○◆，以□▼…▲-“爆品+生态链★◆”驱动家电业务增长▲▼-，但其主要是线上渠道■★，线下渠道与服务体系相较薄弱△○•▷：1•=▲☆.5万家的门店覆盖率▪●=□，远低于美的的3万多家▷•☆。要知道○•△◁★，在白电市场◁▽▼，线验和服务是用户决策的关键△☆▼•-。

　　当然▷▲△△●，这个世界也不是非友即敌-▪□☆，或非敌即友•=。-■…▲◆“在供应链上○-◁=★■，也不是没有潜在的合作机会-▼。▪☆”刘步尘认为■★-▽。例如爱游戏app体育•◆…▽◁，美的作为全球最大压缩机供应商之一▪★◆●，可能为小米空调提供核心零部件▪●▪=，而小米生态链企业也可能依赖美的代工厂▲★。

　　却在小米股价狂飙前跑了◁■●▷○△，以利润相对高一些的空调行业为例•◇。▼○●”美的持有小米股权近10年▽•◇，不少网友不解地说★▼△，但一直低于通过高端化维持高溢价的格力集团◇▽□▲▪▷。也正是●□▲▷“价格战给到的压力◆□◇”□…◁。美的空调这些年的净利润率虽然高于海尔•▽▷○☆，这背后的原因□□•▲，但远远不及2025年的上升势头□★●。虽然2024年小米股价也在持续攀升■▲★…◆？

　　▷◇△“小米很会拿下年轻人的心智□▽，方式有极致性价比○▪□、产品设计年轻化•○○▼★◆、高颜值等◁▷◆。再加上掌门人雷军亲民的形象▪▼…●，以及小米汽车研发成功的光环等…▼◆☆•，消费者对小米的产品有了改观▲◇=。▼-•◆”资深家电分析师刘步尘认为▽◇○。

　　这也使得两家公司△•…-，在品牌传播▷▼、市场策略以及用户互动方式上◇■，呈现出美的◁…☆▲■◇“低调▷=□★=•”•★★●▲=，小米▽▪-△“高调◆◇▼▽”的风格▲■★▼▼。但归根结底○…◆◇◇◇，两家企业竞争的本质是-☆●“工业时代与数字化商业逻辑的碰撞▷★”▷▽。张清认为△■◆。

　　在张清看来▪•▽▽△，两个人的性格与风格差异明显◁○□=-▼。方洪波以…▽◇○=▽“理性克制•◁●◇”著称□▷•●■△，注重战略隐蔽性▼▽•。而雷军-•…☆，则擅长通过社交媒体☆▪◁●，打造亲民形象=○□-◁。方洪波在访谈中强调=◁“产品为先…◇▽…○☆”▪○○◆，而雷军热衷●◆△•“用户参与感•-☆◁☆▽”营销▼▽。

　　两家企业均将AI和数字化视为核心战略☆••：美的发力工业机器人+AI大模型融合▼▪•…◁-，小米则聚焦智能座舱与自动驾驶技术•★▼●。除了同样重视技术驱动的产业升级外☆•，生态协同也是两个掌门正在做的事▽■。

　　2014年●▷●▲▽★，在接受中国经济网采访时◆••-，美的集团掌门人方洪波◇★●◆◁，这样描述美的与小米合作的逻辑▷▼，•▷•“最基本的出发点就是产品▷◆◁。美的有全面的白色家电产品☆□■，小米有电视◁-…▽、手机和路由器◇•▲==•，消费者的全部家居产品在形态上就完善了□★◁。▲▲☆=▼◁”

　　这让方洪波有点糟心◇◆☆。•●●-▪“小米一方面在争夺传统的家电市场份额●▼▷▽▪；另一方面其产品价格又比较低★○，其他竞争对手市场份额被挤压的同时▲◆▽•■，产品利润也可能会被拉薄▷▲。一些家电品牌如果也卷价格◆◆◇=，会卖得越多就越亏•☆▪•。▽-◁•□”刘步尘告诉《财经天下》•○▼=◇。

　　如绿公司年会上◇-…▽，围绕全球供应链重构展开对话--△◆=，方洪波强调•☆=“科技创新是供应链升级核心☆◇○•★-”□△□，雷军则分享小米智能工厂的实践○▽…★。这些互动显示彼时双方在战略层面仍然存在共识■★▷◇。

　　虽然发展路径和盈利模式不同■■，但两家公司战略定位和多元化路径★▲▽▽▪•，有着相似的底层逻辑•◇。-◇◇“殊途同归◁□◇▲。…■…-▷”张清解释道◁■○…▪▼，他们的目标都是打造实现多元化生态链闭环的全球公司●▽◁。

　　为了应对消费需求变化□▲…★，以及同行们激烈的竞争▷◁，美的集团在2024年也通过国补□◇、满减等▪▷◇▷◆，调整产品价格=•★◇▪。在去年的双12活动中▷•=◇△，原价为2599元的607升机型美的双开门冰箱◆…▲，通过满减★•◇◁◁、政府补贴等降至1970●☆▲◁.88元•●○▼•。

　　=◁☆◇▼“双方必将有一战••△○◇。•▽”刘步尘认为…◇▽。毕竟▽▪◇■▲，小米计划2025年冲击1000万台空调出货量目标★◁■▽◁，并加速高端化布局◁◁-，比如中央空调产品■•。而根据2024年数据☆◁△•▪-，美的中央空调国内销售规模稳居行业第一■□▼-◆◇。

　　然而●-…，从种种迹象来看◆△••▲，美的在稳住智能家居这个基本盘外=☆，to B端成为近些年战略转型的核心方向•◆。如2024年•■▽▲•，美的to B业务收入首次突破千亿▲▷，达1044▷▲◆.96亿元▷■☆◇，占总营收25■=.67%-△☆，较2020年的18▼-○.5%提升7个百分点▼…▲★。

　　到2016年-◇=，双方尝试打通•-△▽□“美居◁◆…”与▼◁◇■•“米家=▲”App数据☆▽，并联合开发支持小米手环联动的空调产品○=••。方洪波称△=▪◆，这个合作是○▼●“融入时代系统的必然选择▷=”▽▲-○。然而…▲▼▽●□，令所有人意想不到的是◆▪●■☆◇，美的和小米的奋斗目标▲△=，开始错位了▪-。

　　如2024年1～4月◇◇●△△，小米空调线%◆□▷■，是前四品牌中价格最低的◇-☆△▲★。小米巨省电系列1•▽▲△◇◇.5匹挂式空调售价仅1999元☆▲◁★，远低于同类竞品●◇。

　　2020年到2024年▼-◆☆▽▲，双方更是直接在家电领域博弈起来▽○☆。美的这个老大哥有点心烦意乱★•。2024年◁◁…，小米空调出货达680万台☆☆▷▼•□，线%□•☆•，跻身前三-△◆◁○•，仅次于美的与格力◁■★。

　　美的和小米▽☆，曾是△•▷□-▷“共生•▷-”的盟友▷◁。美的希望通过小米的互联网思维和营销渠道△□□▷■，加速自身的智能化转型▲▪▪•▲；而小米则希望借助美的的制造能力和渠道优势▼▷◇•★，拓展其在智能家居领域的布局▷□▪-●=。

　　截至2022年末•★▲▼☆-，小米空调已与二线年▼▷◁◁◇，小米空调出货量超过440万台◇■△▪●□，同比增长49%•◇，一举超越奥克斯▷•=▲★▷，紧紧逼近海尔•-•■◁▪。2024年▼○□=☆○，小米空调更是凭借超过50%的增速▼•，以11-○.77%的线上市占率○■☆▲◇●，跻身空调行业销量前三▽▷。

　　也因此…★★•●，小米这条鲇鱼•-☆■，虽然暂时未动摇美的的行业龙头地位■☆••，但从长期来看…★◇，小小蝴蝶一下下扇动翅膀=▼★，很有可能掀起一场大的风暴•=。毕竟▪◁▲•◇，2024年◇△□，小米白电业务呈现高速增长与局部突破的特征○▼。

　　尽管方洪波推行▽•◁-•○“简化管理▽▷”改革…◆▪▷，但美的作为传统制造业巨头△▼◇•▲，层级较多□▪、决策流程较长的问题尚未完全解决▽=。例如•☆▽◆，2024年美的楼宇科技业务增速●…○△▪，从2023年的14%放缓至9▼▲▲.86%◆▷。除了受政策和市场环境变化的影响外•▼，部分也源于内部协同效率不足-=。

　　今年以来▼▷，小米股价一路暴涨▷•◇，并于3月19日达到年内最高的59=•☆◆■.45港元/股▪▪○==。这跟2024年34◁•▪.5港元/股的收盘价相差有点大△■◆。-▼■■●“提前撤退的美的集团■★，少赚了大约40%◇☆▼★▪=。★▪=●◁”资深家电人士张清算了一笔账•★△•◇。

　　美的集团证券部工作人员告诉《财经天下》●●-，美的集团to C与to B业务并驾齐驱□▼，形成六大业务板块★◆•。分别为▼▪◇●▪：智能家居事业群▽◇、工业技术事业群•○□…□、楼宇科技事业部•□★、机器人与自动化事业部▼▽、美的医疗△▷○…□◁、安得智联=▪■◇■▽。

　　在头几年□◁-■★◆，小米大家电的收入○▲▽▼，还不足以单拿出来说◁•◇○◆，但自2021年开始▽▲△◆，小米集团大家电的收入节节攀升○△•▪▷，增长率超过40%▷▽。其中▲◇，小米空调的出货量更是惊人•◆◁●▲○。

　　在美的▼=▷、格力★=△、海尔三大家电巨头中◇▲，单论空调业务受小米冲击最大的▼◆◁◇，表面上看似乎应该是海尔▲◁•。毕竟◁▲▼，空调并非海尔的强项▽▼，海尔空调一年的出货量在1000万台上下★▪☆◇。

　　这犹如一颗投入商业湖泊的巨石☆•◁◇，在市场上激起阵阵浪花●◇□=▪◆。3月31日这一天★◇▽，美的集团清仓小米的消息▽▪，更是登上百度▼•▽▪…、微博等各大平台的热搜-●▪=••。

　　由于美的家电需要接入米家系统●▪，美的不得不派出一个技术团队去和小米合作▽●◆=□☆，但这个团队在半年后却集体离职加入了小米•★。自此◇▪■▽，美的和小米进入了疏离期■-▼：美的转向华为鸿蒙生态☆○，小米扶持长虹代工●◇•◁。这也跟方洪波▪•◆“在同等的条件下优先与小米合作…▼●-▼□”的想法渐行渐远爱游戏app体育●▼•◁-。

　　由此可见==▼○▷，两者价格区间高度重合◁●…▽-◇，直接争夺年轻用户与下沉市场▷◁○◆•。这几年▲☆▽★，小米通过线上渠道--●○，以及低价策略◁□●•▽，卷出了自己的路数▷△=•■。

　　◆★“美的清仓小米--◇▪◆◁，与腾讯减持京东○▽=◇▲◁、阿里抛售小鹏▪•■○，虽然具体逻辑和背景存在差异▪★▷◇★，但背后原因存在一定的相似性▼●。◆●●☆=”张清向《财经天下》解释道□▼★，这些动作均可视为巨头在生态竞争加剧背景下•▲，主动调整战略布局的表现=•。

　　不过•▼☆●，在业内看来●•●▽…，海尔的优势在高端品牌卡萨帝▽▪■◇◁，单价是小米的几倍☆◆◁，其并不会与小米形成正面竞争▲★-。与海尔类似•=，格力的优势产品•▲，和小米并不在同一个价格段◁■○•▼。也因此••，小米空调的崛起△=◇◇…，最先影响到的△□◇--◁，或许还是美的集团▲☆，尤其是其子品牌华凌•☆■…◁☆。

　　美的通过智能家居与工业互联网▽-□▷△，实现从家庭到工厂的数据互通●●□○▷•；小米则通过手机◆□、汽车▼●●◇◆、家电的互联•○▷，构建用户全生命周期服务•☆。

　　这并不意味着两者之间没有硝烟◆■▼▷◁，◇●-“小米直接参与终端市场竞争☆▽，而美的通过技术渗透上游供应链…△★▽●，形成整车制造与零部件供应的间接竞争关系…■☆★□。▽--◆▲”张清总结道△■▪◆□-。

　　小米则是to C端主导•…▪☆★，手机和汽车占总收入的比重超过60%★•☆，IoT生态依赖C端用户规模■○□。较之于美的靠制造业规模效应○=▲▪、B端技术溢价的盈利模式□▪■▽•▽，小米则是凭借硬件低毛利率△▲●●、互联网服务高利润这两种方式来赚钱◆▽△△○。

　　美的与小米从10年盟友变劲敌…★…▲，▽◇“清仓行为或暗示美的正重构供应链体系■▼▲★▷■，通过自建产能或扶持新势力（如蔚来）★•△△◆，削弱对小米生态链的隐性依赖●▽•■▪△。◁▷★”张清也认可这种观点▽○▽▷▽◇。

　　2014年▪▲▽，雷军和方洪波针对两家公司的战略合作●☆，公开表态认可双方▪▼。为探讨业务▷◁，两人甚至单独会谈3小时★•。此后●-□▼▷▲，两人再次公开场合的交集•★，是2020年●●。这一年□●●，雷军和方洪波多次共同出席论坛▽-。

　　卖早了□◁▪•◇！■…◇…“美的扛了这么久☆▲■，一度浮亏严重■•▪▲。对于美的集团的操作▼•▽◁☆，除了☆◆•●□“产品结构单一化-▲▼…◇-”外◆◇▼，

　　截至2024年末■○◆◇，小米IoT设备激活数9亿台▲▼□，远超美的集团的1亿台●□◆▪-=，其◇•○……◁“米家App…•●▲”已成为智能家居流量入口◆•◁○△，削弱了美的通过M-Smart系统构建生态的能力●○■。这意味着△○，在智能家居生态链上●▼■●，美的集团还得努把力☆△-■。

　　从目前来看◁▼▲…▷◁，虽然在方洪波和雷军两位掌门的带领下▼…●，美的和小米业务有重合和竞争之处△▷☆•◁-，但他们的战略路径有着很大的不同◁…▷…。

　　美的和小米目前面临的隐忧也因此有所差别▷▽■☆。以白电市场为例▼▲●▷★▪，美的在空调=○▼-▪■、冰箱等传统家电领域占据优势▲▼○，但因其线上渠道效率较低等原因▪☆☆○▼，使得美的空调线上市占率★▷■=，落后于小米和格力▪-☆▷▽。

　　小米2013年进入家电行业▪○☆▲▲▪，初期以智能电视▷●★▷-、空气净化器等小家电为主▼★=▽▷。2018年推出空调…▲、洗衣机等大家电产品◁★△，与美的空调▷•▷▪、冰箱▽▪▼•★■、洗衣机等传统大家电业务形成直接竞争○=。

　　也如此○▼◁▽△●，这两家公司在白电市场▽▷-★…▼、智能家居生态链▽-，以及新能源汽车领域狭路相逢▼△▼，便是情理之中的事了-▲■。

　　美的希望借助小米的IoT（物联网）生态▪▲，从◁▽☆▲“传统制造厂商▽◁△■”转型为○▪△“智慧家居服务商△★◁◁△”▼○△。小米则希望美的能够成为其供应商◇☆=，代工生产智能家居产品■▽=•，拓展智能家电品类▷…。一场人才纠纷成为他们关系变味的直接导火索◇●★-。

　　有网友认为=□◆☆●，■■◆★“三年五年后回头看-★，会发现美的是最聪明的=■，只有散户才会觉得自己应卖在最高点▼▪▼•。■▼□▼□”这类人群对小米的发展有一些担忧▪▷□△…-。如摩根大通就表示◆◆，小米汽车收入仅为比亚迪的1/7•▼□■◁△，却享受着更高估值★●○。市场对小米汽车业务的增长预期过于乐观◇•。4月1日•…▲，受小米汽车事件影响▷■，小米股价跌了5▲△○▼.49%□◆▽•=☆，每股报收46-■●▷▼.5港元▷▲◆◁■△。4月2日▽▼◇，小米股价再次下跌超4%☆▽◆●。

　　如美的和小米从盟友到现在的渐行渐远一样◇•◁，方洪波和雷军两掌门这些年的互动…△，也呈现从密切合作到逐渐疏离的态势▲■▼=▽◆。至少从公开场合看来◆▷▼○◆▲“是-□•▷”★△□•。

　　而雷军面临的是智能手机市场饱和☆★☆◆，以及全球出货量曾连续三年下滑的尴尬局面◁•◆=•☆。造车和IoT生态成为小米的第二增长曲线▷●，尤其是汽车业务被视作▪◇“再造小米●=▼△”的关键▼◇□◆。

　　在被问及其是否与业务战略调整有关时◆-●▼▼，该工作人员表示■▪★◁：…▪•◁▷■“没有关系○▽，业务还是to C与to B并重发展★☆◇-。•▽”不过△▼▪=●，有不少观点认为○□▲•▷★，这场套现近20亿元的资本撤离•▼▽◇，不仅是一场财务投资的终局☆▼-•…=，更是中国智能生态链从•……“共生▲▲▽○”走向◇○○“博弈•=●”的标志性事件=▪■。

　　华凌聚焦年轻群体与家庭用户◇•▪○▲◁，强调△◆•…=“性能不输高端=▽□◇◆-，价格更亲民△◇-●”◇☆△，其1▪•●…★….5匹空调价格集中在1699～2799元•■◁▽◁▷。小米空调-○★•，瞄准的也是年轻化与科技爱好者▲=▷▪◆■，其1▷•.5匹空调价格集中在1699～2399元▽◇◆。